Gestion de projet Innovatrice  GPI - Project Management Breakthroughs  PMB
Formateur certifié: Guy Forget                 Une formation de       
 

La gestion de projet innovatrice

DES PROJETS QUI MARCHENT

 

Le défi

La gestion de projet est parmi les techniques les plus puissantes, mais aussi les moins comprises et les plus mal utilisées.

Les nombreuses responsabilités requièrent de travailler sur des projets - grands ou petits, difficiles ou faciles. Peu de gens occupent un travail ou ont des intérêts si limités qu'ils n'impliquent pas fréquemment des projets.

 La plupart des gens, même des gestionnaires compétents, se débrouillent tant bien que mal pour accomplir ce qui leur a été confié. Ils démarrent dans la confusion, pirouettent pour contourner les obstacles imprévus et courent pour rencontrer les échéances, au prix de stress, d'efforts et de dépenses inutiles. L'évolution récente de systèmes de pensée en sciences de la gestion nous donne accès à des outils conceptuels qui permettent de demeurer en contrôle, même dans des projets complexes.

 

L'opportunité

Les équipes développent une nouvelle structure de pensée pour gérer les projets - un modèle qui va de la conceptualisation à l'exécution, puis à la révision. Cette structure de pensée favorise une meilleure prise de décision, une meilleure utilisation des ressources et surtout, on se sent en contrôle pendant tout le déroulement.

 

L'apprentissage

«LA GESTION DE PROJET INNOVATRICE» est conçue pour donner une vision pratique et conceptuelle du projet, pour conjuguer ensuite cette perspective avec les procédures complexes et détaillées nécessaires à une gestion de projet efficace. L'atelier permet de développer et d'acquérir les habiletés pour réaliser les opérations suivantes:

 

  • L'énoncé de mandat

  • La structure logique des faits

  • Le design

  • La planification graphique

  • Le suivi des coûts

  • La constitution d'une équipe

  • La planification des contingences

  • Le plan d'exécution

  • Les logiciels de gestion de projets, là où ils interviennent >- L'évaluation du projet

 

Les résultats

 L'atelier de «GESTION DE PROJET INNOVATRICE» aide les individus et/ou les équipes à :

  • utiliser les objectifs d'un «plan stratégique», à leur faire suivre un processus systématique, pour les transformer en plans d'action réalistes.

  • fournir aux équipes interdisciplinaires un processus simple qui permet d'alimenter les idées recueillies pour passer à l'acte et produire des résultats.

  • offrir un processus et un langage simples qui encouragent les équipes à agir avec efficacité pour réaliser les objectifs d'équipe, organisationnels, départementaux..

 

 Le processus 

« LA GESTION DE PROJET INNOVATRICE» est un atelier d'une durée de trois jours. Il clarifie la nature fondamentale des projets. Il inclut un volet pratique qui intègre les techniques de gestion efficace de projet. Les études de cas, qui présentent une complexité croissante, mettent les participants en simulation réelle d'équipe de projet et réclament qu'ils mettent la théorie en pratique.

 

Première journée

L'atelier introduit les participants à une «nouvelle structure de pensée» qui devient un «modèle» de travail pour les trois jours et pour toute gestion de projet par la suite.

 

Deuxième journée

Les participants développent un nouvel exercice de planification en groupe. Les équipes de projet travaillent sur une étude de cas qui intègre la théorie et les techniques apprises la veille. À la fin de l'atelier, les équipes abordent un nouveau défi, très proche de la réalité, un cas qui les oblige à utiliser les techniques et connaissances acquises précédemment.

 

Troisième journée

Le dernier jour, les mêmes équipes terminent l'étude de cas de la veille et présentent leurs résultats. L'atelier prend fin sur le «processus de révision de projet», la présentation du «Logiciel de Ms  Project»

 

Chaque participant reçoit le Manuel d'opération et le coffre d'outils de la gestion de projet qu'ils utiliseront bien évidemment pour la «GESTION DE PROJET INNOVATRICE».

 

Profitez du Combo : GPI + MS PROJECT

Participez d'abord à la phase 1 : GPI pour acquérir et développer les bons processus et les bonnes habiletés en gestion de projets. De préférence 1 à 2 semaines plus tard, poursuivez avec la phase Il : Une formation de

base sur MS Project pour:

  • informatiser les données déjà planifiées avec GPI et

  • profitez de toutes les options et capacités du logiciel